以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以消費(fèi)需求為切入口、以流量為核心，以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為驅(qū)動(dòng)。這些要素都將成為驅(qū)動(dòng)行業(yè)發(fā)展的要素，也將成為企業(yè)在制定戰(zhàn)略過程的關(guān)注要點(diǎn)。2019年中國(guó)家居建材行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)將集中體現(xiàn)在以下十個(gè)方面：
1、以服務(wù)和設(shè)計(jì)為導(dǎo)向的企業(yè)將強(qiáng)勢(shì)崛起
如果說過去的十年是以產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷為驅(qū)動(dòng)力的行業(yè)市場(chǎng)，那么新的十年將被定義為：產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、服務(wù)和體驗(yàn)為核心要素的行業(yè)市場(chǎng)。在消費(fèi)多元化的背景下，消費(fèi)需求被進(jìn)一步激活，對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)知將發(fā)生革命性的變化。
對(duì)產(chǎn)品要求更高，對(duì)設(shè)計(jì)要求更加自我，對(duì)服務(wù)要求更加符合消費(fèi)者為中心，對(duì)體驗(yàn)的關(guān)注超過了對(duì)產(chǎn)品和價(jià)格的關(guān)注。在這個(gè)方面，傳統(tǒng)家居企業(yè)的營(yíng)銷From EMKT.com.cn模式、銷售流程、服務(wù)體系都將被重新架構(gòu)。以自我為中心的銷售模式設(shè)計(jì)將進(jìn)入衰退的生命周期階段。
2、家居行業(yè)產(chǎn)品的環(huán)保性能將上升到戰(zhàn)略層面
環(huán)保一直是家居行業(yè)的主要關(guān)注點(diǎn)，而此刻對(duì)環(huán)保的要求已經(jīng)不僅僅是針對(duì)消費(fèi)者的層面，更重要的是針對(duì)企業(yè)自我生存的層面，在這個(gè)方面，國(guó)家環(huán)保政策已經(jīng)完全說明了這一點(diǎn)，這對(duì)家居建材類的企業(yè)來說，將重新分布自己的產(chǎn)業(yè)布局，重新審視自己的核心優(yōu)勢(shì)，重新整合自己的行業(yè)資源。
同時(shí)，家居建材的下游客戶將倒逼全行業(yè)來全面完善環(huán)保方面的要求。全行業(yè)重新布局自己的產(chǎn)業(yè)鏈和生產(chǎn)要素已經(jīng)成為當(dāng)下必須解決的問題。
3、裝飾行業(yè)的流量將被進(jìn)一步激活
裝飾行業(yè)在消費(fèi)需求的帶動(dòng)下被完全激活，消費(fèi)者已經(jīng)能夠接受裝飾行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，裝飾行業(yè)的第二春已經(jīng)到來，這與當(dāng)九零后為主體的消費(fèi)崛起，全市場(chǎng)的消費(fèi)升級(jí)都不無關(guān)系。
在這個(gè)方面，裝飾行業(yè)將成為最大受益者。從裝飾行業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上來看，家居建材行業(yè)將受到很大程度上的排擠，缺乏服務(wù)和設(shè)計(jì)能力的企業(yè)將成為裝飾行業(yè)的供應(yīng)商，消費(fèi)品牌將被進(jìn)一步削弱。
4、零售市場(chǎng)將進(jìn)一步萎縮
家居建材行業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)多元化，電子商務(wù)完善、裝飾渠道崛起、商業(yè)成本提升等方面的影響，零售市場(chǎng)將被進(jìn)一步的瓦解，零售終端已經(jīng)不是消費(fèi)者購買家居建材的唯一渠道。這些都直接反映出零售市場(chǎng)的萎靡不振。
面對(duì)這樣的格局，家居建材類的企業(yè)要做的不僅僅是被動(dòng)的萎縮終端，還要研究業(yè)態(tài)的升級(jí)、服務(wù)模式的升級(jí)、體驗(yàn)?zāi)Ｊ降纳?jí)，只有這樣才能化被動(dòng)為主動(dòng)。
5、家居建材行業(yè)賣場(chǎng)業(yè)態(tài)將被重組
作為家居建材行業(yè)的主要銷售渠道之一的家居賣場(chǎng)，將受到全市場(chǎng)的影響而產(chǎn)生業(yè)態(tài)重組，盡管紅星美凱龍已經(jīng)在幾年前開始規(guī)劃布局，但是面對(duì)突入潮水的消費(fèi)升級(jí)，這種業(yè)態(tài)的整合將成為必須。
過去的一段時(shí)間內(nèi)，居然之家與阿里巴巴，紅星美凱龍與騰訊都完成在戰(zhàn)略層面的整合。這對(duì)紅星和居然而言，已經(jīng)完成了基本的產(chǎn)業(yè)布局，下一步需要的就是業(yè)態(tài)方面的重構(gòu)，以完成自我的救贖。
6、專賣店的銷售模式將被重新定義
曾幾何時(shí)，專賣店的銷售模式是家居建材行業(yè)的主流銷售模式，受到市場(chǎng)的影響，專賣店已經(jīng)不是消費(fèi)者主流選擇渠道，專賣店的消費(fèi)者已經(jīng)呈現(xiàn)老齡化，更多的年輕人很少選擇通過專賣店的渠道完成購買，傳統(tǒng)的銷售終端將手迫于以上方面的影響，將出現(xiàn)閉店潮。
以設(shè)計(jì)和服務(wù)為核心的終端門店將得到更為廣泛的關(guān)注。消費(fèi)者體驗(yàn)與互動(dòng)，將成為門店轉(zhuǎn)型的突破口。
7、整體家居會(huì)成為全行業(yè)重要流量入口
在市場(chǎng)的沖擊下，消費(fèi)者的裝修格局已經(jīng)發(fā)生了變化，消費(fèi)者的裝修和購買流程被進(jìn)一步的重新架構(gòu)。以硬裝、安裝和軟裝為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的裝飾方式，被廣泛接受。而整裝企業(yè)作為安裝的重要節(jié)點(diǎn)，已經(jīng)顯現(xiàn)出自己的優(yōu)勢(shì)。
在這個(gè)方面從歐派、索菲亞、尚品宅配等企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)初見端倪。消費(fèi)者流量很大程度被吸引到這一新的裝飾需求的入口。
8、整裝會(huì)促進(jìn)行業(yè)企業(yè)間的橫向整合
未來，裝修中硬裝的節(jié)點(diǎn)有可能被某些商業(yè)模式所激活，硬裝將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，從目前單一整裝的流程上來看，并不能完成消費(fèi)者裝修的全流程，硬裝部分還沒有實(shí)現(xiàn)全過程的整合，在這個(gè)方面將促成更多的行業(yè)類的企業(yè)進(jìn)行橫向的整合，來實(shí)現(xiàn)整裝的全流程。
誰將成為第一個(gè)吃螃蟹的勇者，我們將拭目以待。
9、以設(shè)計(jì)為流量端口的商業(yè)平臺(tái)將會(huì)崛起
設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)師在當(dāng)下的消費(fèi)需求背景下，將被進(jìn)一步的激活，消費(fèi)者個(gè)性化設(shè)計(jì)需求將得到最大程度的滿足，尤其以全新家為主的設(shè)計(jì)平臺(tái)，將發(fā)揮巨大的作用。
從行業(yè)流量入口布局來看，具有設(shè)計(jì)為導(dǎo)向的商業(yè)平臺(tái)，很有可能進(jìn)軍家居建材的全行業(yè)，成為整合全行業(yè)資源的平臺(tái)。
10、服務(wù)導(dǎo)向的商業(yè)模式將得到進(jìn)一步
發(fā)展
“服務(wù)、服務(wù)、服務(wù)”作為家居建材行業(yè)當(dāng)下最為重要的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，雖然被很多企業(yè)所重視，但是，并沒有產(chǎn)生根本性的價(jià)值。未來的市場(chǎng)需求下，哪家企業(yè)占據(jù)了服務(wù)的制高點(diǎn)，哪家企業(yè)就能夠占據(jù)市場(chǎng)的制高點(diǎn)。設(shè)計(jì)服務(wù)、流程服務(wù)、安裝服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等維度的服務(wù)都將成為贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)。
市場(chǎng)是殘酷的、也是無情的，從行業(yè)的發(fā)展周期來看，家居建材行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了重要的拐點(diǎn)期，創(chuàng)新和變革已經(jīng)成為必須，以不變應(yīng)萬變的商業(yè)模式，已經(jīng)無法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需要，家居建材企業(yè)的商業(yè)模式將被重新審視和重新架構(gòu)。
未來，對(duì)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、服務(wù)重視的企業(yè)將在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，而那些仍然以渠道、促銷、價(jià)格為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，將受到來自市場(chǎng)、消費(fèi)者和行業(yè)發(fā)展的多重打擊和影響。
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